http://bpmnforum.ru/topic/273 bpmnforum.ru » Topic: Простая модель процессы выполнения заказа в полиграфическом производстве ru-RU Sat, 27 Jun 2026 20:53:03 +0000 http://bbpress.org/?v=1.0.3 q http://bpmnforum.ru/search.php http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1407 Птн, 09 Авг 2013 17:52:37 +0000 Aleksey Gromyko 1407@http://bpmnforum.ru/ <p>EdwardG, Вы задаете правильные вопросы, в принципе, типичные для начинающих изучать BPMN. Рекомендовал бы Вам сходить на тренинг по BPMN, так как в дискуссии на форуме передать идеологию нотации сложно. </p> <p>Попробую объяснить в двух словах.<br /> Схемы №1 и №2 не хуже и не лучше друг друга, просто с точки зрения организации бизнеса они разные. В первом случае мы ожидаем от сотрудника, что он как можно скорее (в идеале, отложив все остальные дела) приступит к выполнению задачи (выполнить предпечатную подготовку), т.е. получаем некий режим конвейера.<br /> Во втором случае, мы ожидаем, что сотрудник будет выполнять свою работу, после чего согласно расписанию обратиться к буферу, спланирует выполнение накопившихся там заявок по предпечатной подготовке и затем выполнит предпечатную подготовку по каждой заявке согласно плана.<br /> Хм.. в двух словах не получилось... </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1406 Чтв, 08 Авг 2013 19:55:40 +0000 EdwardG 1406@http://bpmnforum.ru/ <p>Алексей, большое спасибо за подробный пример.<br /> 1 модель - по сути то, что я нарисовал, только ошибки убраны<br /> 2 модель в качестве примера имеет отдельный процесс - предпечатная подготовка.</p> <p>Я читал рекомендованную Вами статью. В целом логика понятна, только не совсем ясно, чем например первая модель хуже первой? Вполне возможно у меня не верное представление, но если рассматривать первый случай, по сути он отображает комплексную модель возможных сценариев. Каждая активити по моему мнению аналогична центру обработки (серверу) в системах массового обслуживания. Каждый сервер предполагает наличие входного потока и буфера. Если мыслить таким способ, то в первой модели для кажого процесса есть свой буфер, в котором накапливаются заказы, определенного состояния.<br /> Т.е. если указанная модель процесса есть модель ЖЦ, то в каждый момент времени может сущестовать конечное множество экземпляров этого ЖЦ в том или ином состоянии.<br /> В чем тогда преимущество второй модели? в независимости рассмотрения, оптимизации и т.п. двух разных пулов?</p> <p>Да, мне не совсем понятна семантика промежуточного события "Ожидать предпечатной подготовки". Вообще корректно ли так именовать событие, ведь событие вещь мгновенная. Может имелось в виду: Предпечатная подготовка заказа готова?</p> <p>Спасибо </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1405 Чтв, 01 Авг 2013 12:45:04 +0000 Aleksey Gromyko 1405@http://bpmnforum.ru/ <p>Изменение статуса заказа (или другого объекта) типичный способ реализации процессной идеи в ERP-системе. К сожалению, к такому подходу есть много вопросов, т.к. ЖЦ процесса не равен ЖЦ объекта в ERP-системе.</p> <p>В системах класса BPMS основное внимание уделяется именно ЖЦ процесса (т.е. старт, финиш, правила перехода, передача ответственности между участниками процесса и т.д.).<br /> Если возвращаться к Вашему изначальному вопросу, то пулов может быть 1, 2, 3 или даже 4. Все зависит от того, по какой бизнес-логике организована работа.<br /> Ниже две схемы:<br /> В первом случае мы все делаем в рамках оркестровки, во втором мы создаем буфер (очередь ожидания) перед задачей предпроектной подготовки. Это абстрактные примеры, думаю, Вы сможете их адаптировать для своей реальной ситуации.</p> <p> [attachment=1405,578] [attachment=1405,579] </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1404 Втр, 30 Июл 2013 21:32:32 +0000 EdwardG 1404@http://bpmnforum.ru/ <p>Алексей, предпечатная подготовка выполняется в три этапа, ну или может выполняться в три этапа. Это разработка макета. По сути дизайнер разрабатывает векторный компьютерный макет на базе растрового изображения или эскиза. Конечно, в реальной ситуации происходит контакт дизайнера с заказчиком. Но мы решили ограничиться рассмотрением типичной ситуации, когда заказчик приносит готовые образцы. Далее макет поступает инженеру фотоформ, где из векторного компьютерного макета формируются фотоформы. И уже третьим этапов является создание шаблонов под конркетную технологию нанесения изображения на материал изделия.<br /> По сути это тоже производство, но на уровне лаборатории.</p> <p>Производственных цех решает задачи печати, упаковки, отгрузки.</p> <p>Эта задача была использована как основа курсового и дипломного проекта. На курсовой процесс был реализован на базе Comindware Tracker, а в дипломной была попытка реализовать все в BizAgi Studio.</p> <p>И я сейчас вижу в чем промах. Когда это делалось в рамках Comindware, то основной моделью все-таки было изменение состояния заказа, т.е. все этапы процесса заменялись состояниями заказа как объекта. Соотвественно расматривался рабочий процесс - как жизненный цикл заказа. Чтобы не усложнять задачу, заказы с разными ЖЦ реализовывались отдельно, что позволяло избегать сложного условного программирования. За каждым состоянием закреплялся некий отвественный, который мог делегировать задачу другому исполниетлю - т.е. конкретный заказа могу получить иного исполнителя, таким образом решалась задача распределение нагрузки. Ее равномерность решалась путем составления динамических отчетов и виджетов индикации по заранее придуманным показателям. </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1402 Птн, 26 Июл 2013 12:47:22 +0000 Aleksey Gromyko 1402@http://bpmnforum.ru/ <p>EdwardG, а кто осуществляет предпечатную подготовку? менеджер, производственный цех или кто-то третий? </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1401 Птн, 26 Июл 2013 12:30:31 +0000 EdwardG 1401@http://bpmnforum.ru/ <p>Дополнительно</p> <p>Прочитал. Очень похоже на 4 пункт. Есть мнение, что у меня это "Планирование и выполнение сменных заданий". По сути начальное состояние - это создаю заказ (регистрирую заказ). Далее идет его планирование и распределение (часть подготовка шаблона и это наверное отдельный процесс), затем производство. Т.е. три пула как минимум? </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1400 Птн, 26 Июл 2013 12:13:17 +0000 EdwardG 1400@http://bpmnforum.ru/ <p>Алексей, спасибо за ответ.</p> <p>Наверняка ошибок много. В целом нужно скорее для иллюстрации процесса.</p> <p>Суть процесса такова. Заказчик хочет сделать заказ на печать некоторого рисунка на 200 футболках. Менеджер, общаясь с заказчиком, уточняет детали и определяет возможность выполнения заказа и его сроки. В случае согласования всех деталей заказ принимается (ставится в очередь на исполнение). В зависимости от деталей заказа осуществляется предпечатная подготовка - т.е. разработка шаблона для печати. Когда шаблон готов, он поступает в произодвственный цех для печати, комплектования, упаковки. Когда все готово заказчик извещается и он забирает заказ (естественно тут дополнительно может подключаться оплата, предоплата и т.п., но пока для простоты выкинуто, задача учебная)</p> <p>За статью спасибо </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1398 Чтв, 25 Июл 2013 12:37:14 +0000 Aleksey Gromyko 1398@http://bpmnforum.ru/ <p>EdwardG, чтобы Вам помочь, хорошо бы понять суть процесса, который Вы пытаетесь смоделировать. </p> <p>В целом ошибок много, вот сходу парочка:<br /> Вы используете boundary event , но у него нет исходящего потока управления.<br /> Завершающее событие предполагает отправку сообщения, но не содержит триггер "отправка сообщения".</p> <p>Так как предполагается ожидание в очереди, скорее всего у Вас два процесса:<br /> 1. От размещения заказа до его выдачи.<br /> 2. Производство заказов клиента.<br /> Подробнее по организации межпроцессного взаимодействия можно почитать здесь: <a href="http://mainthing.ru/ru/item/613/" rel="nofollow">http://mainthing.ru/ru/item/613/</a> </p> http://bpmnforum.ru/topic/273#post-1395 Втр, 23 Июл 2013 10:00:22 +0000 EdwardG 1395@http://bpmnforum.ru/ <p>Всем здравствуйте.</p> <p>Не могли бы вы указать на ошибки и подсказать как их исправить для приведенных ниже диаграмм<br /> Не совсем понимаю как правильно рисовать промежуточные события. В частно как отразить ожидание прихода заказчика за заказом.</p> <p>Большое спасибо</p> <p> [attachment=1395,570] [attachment=1395,571] </p>