http://bpmnforum.ru/topic/73 bpmnforum.ru » Topic: Руководель как исполнитель свернутого подпроцесса. ru-RU Sat, 09 May 2026 03:19:10 +0000 http://bbpress.org/?v=1.0.3 q http://bpmnforum.ru/search.php http://bpmnforum.ru/topic/73#post-731 Срд, 18 Апр 2012 17:18:21 +0000 neverpoint 731@http://bpmnforum.ru/ <p>Нет, мы исходим из целей многоразового использования (сформулировал по русский как уж смог). Это когда цель может возникать снова и снова и требуется описать процесс достижения этой цели. (одноразовые цели это тема отдельного обсуждения - управление проектом) Под цели многоразового использования создаются и совершенствуются в дальнейшем процессы. Поскольку в процессе участвует множество исполнителей, достижение цели должен кто то гарантировать, отвечать за это и мало того при необходимости вмешаться в схему процесса и даже поменять его. Поэтому весь процесс в целом у нас также представлен как задача с одним исполнителем, который и является руководителем процесса. У руководителя есть привелегия на ходу поменять внутри утвержденную диаграмму процесса, если цель будет достигнута, но под свою ответственность!</p> <p>Группировка процессов по исполнителям определяется предметными областями и профессиями, которые с ними работают. Таким образом процессами руководят люди, которые разбираются в предметной области, в которой работает процесс. Отделов и департаментов нет в классическом понимании. Есть группы управления процессами. Если процесса нет, нет работница, руководителя, отдела. Самая высокая группа управления это руководство компании, управляющая процессом "руководство компанией". Не стоит думать что эти процессы абстрактны - там все конкретно, и отчетная информация от абстрактному к конкретным болевым точкам, и рычаги воздействия на эти точки от руководства до исполнителя, уборщицы. Продвижение по службе в компании определяется способностью быть исполнителя руководитель процессами, чем большим количеством и умением оперировать абстрактными задачами, тем выше руководитель. Надеюсь удалось донести информацию до вас, как мы делаем (и не только мы) </p> http://bpmnforum.ru/topic/73#post-730 Срд, 18 Апр 2012 16:50:03 +0000 Юлия Вагнер 730@http://bpmnforum.ru/ <p><blockquote>Оргструктура сама формируется через грамотную группировку исполнителей(руководителей) по подпроцессам,</blockquote>Меня терзают смутные сомненья...<br /> А Вы, случайно, не делаете так: Процесс компании "ООО Ромашка"; след уровень - процессы производственного департамента, процессы финансового департамента и т.д.; следующий уровень - процессы центральной бухгалтерии, процессы расчетного отдела и т.д.? </p> http://bpmnforum.ru/topic/73#post-649 Пон, 16 Апр 2012 08:14:09 +0000 Pavel-Smirnov 649@http://bpmnforum.ru/ <blockquote><p><cite>Цитирую <a href="http://bpmnforum.ru/topic/73#post-624">neverpoint</a>:</cite><br /> ...описание средствами BPMN оргструктуры </p></blockquote> <p>Не самый легкий способ "описывать оргструктуру" :) </p> http://bpmnforum.ru/topic/73#post-644 Пон, 16 Апр 2012 08:04:23 +0000 Анатолий Белайчук 644@http://bpmnforum.ru/ <p>Процесс является подпроцессом? Не понимаю, это как?</p> <p>Вы отказались от использования collaboration диаграмм. Имеете право конечно, но без низ наглядно показать межпроцессное взаимодействие - проблематично. </p> http://bpmnforum.ru/topic/73#post-624 Пон, 16 Апр 2012 00:58:24 +0000 neverpoint 624@http://bpmnforum.ru/ <p>Хотелось бы узнать мнение специалистов по поводу следующего подхода. Кто то же должен контролировать выполнение процессов (основного процесса)?<br /> Следующий вопрос. Мы используем и достаточно успешно следующий подход - все процессы должны являться обязательно чьим нибудь подпроцессом, таким образом внутри процесса есть задачи и свои исполнители и в то же время у всего процесса в целом - подпроцесса, указываетя исполнитель, который и является руководителем. Это решило два вопроса, которые не регламентированы по словам того же официального стандарта 2.0 - описание средствами BPMN оргструктуры и учет точек зрения. Оргструктура сама формируется через грамотную группировку исполнителей(руководителей) по подпроцессам, а точки зрения - берется за правило в каждой диаграмме только по ОДНОМУ основному процессу, а остальные пулы указываются, только если это сущности (сторонние участники). Переход инициативы от процесса к процессу происходит через подпроцессы, суть которых раскрывается в отдельных диаграммах построенных по такому же принципу. На удивление удачно все описывается и настолько удачно, что я решил усомниться и уточнить у людей - кто нибудь пользуется таким способом описания оргструктуры и точек зрения? Тем более стандарт прямым текстом говорит что он это не описывает. </p>