Интересует мнение специалистов, можно ли считать поток создания ценности тем же, что и понятия процесса (потока работ) в BPMN с конечным результатом выручка? (то есть когда происходит конвертация ценности в денежные средства). Имеется в виду процесс не обязательно по одному изделию, а например по серийному их производсту. Соответственно описывать этот поток BPMN в виде аналитической диаграммы, затем детализировать его через подпроцессы, в том числе часть из которых исполняемые средствами BPMS? К примеру в ARIS для этого служат отельные элементы, но я думаю выделять это не имеет смысла
-
Опубликовано 12 лет назад #
-
Смотря что понимать под потоком создания ценности, но скорее всего не получится. Процесс в BPMN штука очень конкретная: триггер (событие), предопределенная последовательность действий, результат. Поэтому с помощью BPMN не получается описать деятельности. Скажем, "Продвижение продукции" - это в терминах BPMN не процесс. Продвижение продукции можно представить в виде семейства родственных процессов, каждый из которых можно описать средствами BPMN. Пример: "Ежегодная конференция для партнеров и заказчиков". Вполне себе процесс, но это уже следующий уровень детализации.
Опубликовано 12 лет назад # -
Конечно, поток создания ценности это вектор потока работ, направленный в сторону удовлетворения клиента, нежели сам поток работ. Следуя этому вектору, выстраиваем поток конкретных работ, контролируем его, совершенствуем в соответствии с направлением этого вектора. Тут конкретная техническая связь между потоком ценности и процессами может быть только по параметрам самой этой ценности, интересно кто как эту привязку делает.
Опубликовано 12 лет назад #
Ответ
Вы должны авторизоваться, чтобы публиковать сообщения.