Инспектирование деятельности кредитной организации (Веревкина Ю.)

bpmnforum.ru » Основной » Диаграммы BPMN

Инспектирование деятельности кредитной организации (Веревкина Ю.)

12 сообщений от 4 голоса

Начато: 11 лет назад пользователем Julvern
Последний ответ: Анатолий Белайчук

Метки:

bpmntraining

Julvern
Участник
Рейтинг:6
(Веревкина Ю., Тимофеева А., Розенвальд М.)

Краткое описание процесса Инспекцитирование деятельности кредитных организаций
1. Кредитная организация в срок до окончания отчетного периода предоставляет регулятор отчет о своей деятельности.
2. Регулятор получает отчет, проверяет правильность заполнения отчетной формы, сохраняет данные.
3. Регулятор выполняет анализ всех получаемых отчетов, по результату анализа каждого отчета классифицирует Кредитную организацию, предоставившую отчет (выставляет «оценку»).
4. Регулятор ежегодно формирует консолидированную оценку каждой Кредитной организации - на основании оценок, поставленных данной Кредитной организации по всем ее отчетам, которые она предоставляла в течение года. По результату консолидированной оценки – регулятор либо уведомляет Кредитную организацию об успешном прохождении инспекции, либо инициирует дополнительную проверку, либо инициирует отзыв лицензии у Кредитной организации.
Файлы
Инспектирование_дея (53.7 KB, 16 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Pavel-Smirnov
Участник
Рейтинг:195

Файл не скачивается. Название должно быть коротким. Переназовите (до 8-ми символов) и перезалейте. Иначе никто не сможет скачать ваш проект (даже вы сами)

Опубликовано 11 лет назад #
Julvern
Участник
Рейтинг:6
Павел, спасибо.

ОТредактировать предыдущее сообщение не получается. Поэтому файл с новым именем здесь. Прошу игнорировать на схеме вверху задачу "сейчас редактирует:" :) это для коллег
Файлы
inspect.bpm (53.7 KB, 22 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Анатолий Белайчук
Хранитель
Рейтинг:498

1. Зачем нужен отдельный процесс "Формирование результатов инспекции КО" мне понятно (название процесса только не очень удачное). Зачем было делить "Прием отчетности" и "Анализ отчетности" - не понятно.

2. Запрос документов у внешнего агента (КО в данном случае). Советую поступить проще: вместо пары задач "Запросить" - "Получить" с не вполне ясным смыслом изобразите одну задачу "Получить дополнительные документы" и назначьте ее нашему сотруднику. На выходе из задачи развилка по результату - удалось получить или нет. И все - никаких сообщений.

Опубликовано 11 лет назад #
Pavel-Smirnov
Участник
Рейтинг:195
Мой вариант процесса "Формирование консолидированной оценки". Перерисованный и с пояснениями:
Файлы
Image_0.png (60.8 KB, 2 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Pavel-Smirnov
Участник
Рейтинг:195
А еще я изменил бы начало процесса. Наверняка вы собираете отчеты не с одной КО, а с нескольких. Наверняка есть дата отчета, после которой вы начинаете "жестко требовать" с организаций, которые не представили свои отчеты.
Посмотрите, предлагаю разделить ваш один процесс "прием отчетности" на два - "прием" и "контроль". Первый будет запускаться после получения очередного отчета от КО. Второй будет стартовать в дату "Последний срок подачи отчетности".
Стрелочек меньше, восприятие лучше.
Файлы
Image_1.png (37.8 KB, 2 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Pavel-Smirnov
Участник
Рейтинг:195
Старт процесса не может быть "промежуточным событием". Кружочек д.б. зеленым
А еще сигналы использовать здесь не к месту. Обыкновенно окончание одного процесса связывают с началом другого через событие-сообщение.
Файлы
Image_3.png (13 KB, 1 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Анатолий Белайчук
Хранитель
Рейтинг:498

Павел

Не соглашусь по двум пунктам:

1) Я бы не стал выносить дополнительную проверку в отдельный процесс, скорее изменил бы название процесса. Отзыв лицензии - возможно да, с учетом того, что для отзыва наверное возможны и другие основания, так что это логически не связанные (или слабо связанные) действия, в отличие от пары инспекция - дополнительная проверка.

2) Связь через сигналы используется как минимум не реже, чем через сообщение. Преимущество связи через сигналы - слабая связанность процессов: процесс-инициатор может ничего не знать о процессе-обработчике; более того, процесс-обработчик может вообще быть не определен к моменту запуска в эксплуатацию процесса-инициатора.

Опубликовано 11 лет назад #
Julvern
Участник
Рейтинг:6

Анатолий, Павел, добрый день и спасибо за комментарии.

По некоторым из них у нас остались вопросы, которые мы бы хотели обсудить на семинаре завтра.
По остальным, с которыми согласны, внесем изменения в схему и выложим чуть позже.

Опубликовано 11 лет назад #
masharoz
Участник
Рейтинг:1
Анатолий,
отвечая на Ваш вопрос по поводу отдельных процессов , мы исходили из предположения, что прием отчетности и анализ - два потока работ, идущих параллельно, т.е. прием отчетности не приостанавливается из-за ведения анализа.
При приеме отчетности проводится форматно-логическая проверка, т.е. набор документов,наличие необходимой информации и т.д. Анализ деятельности КО включает проверку финансовых показателей, исходя из которых в итоге формируется консолидированная оценка.

Павел,
Основные ваши замечания учтены в схеме, спасибо.
Файлы
inspect.bpm (56.7 KB, 6 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Julvern
Участник
Рейтинг:6
Финальная версия схемы процесса по результатам семинара от 30.06.2012
Файлы
inspect_final.bpm (37.8 KB, 34 downloads) 11 лет old
Опубликовано 11 лет назад #
Анатолий Белайчук
Хранитель
Рейтинг:498

Схема зачетная, поздравляю.

Опубликовано 11 лет назад #